Тренинг "Функции управления. Постановка задач"


Освоить методы постановки целей, организации их достижения и  контроля. Вписывать стратегию своего подразделения в общую стратегию предприятия


Темы тренинга

1. Постановка целей

  • Виды целей и задач. Качественные и количественные цели и задачи.
  • Принцип эффективной формулировки целей.
  • Декомпозиция целей подразделения в цели и задачи сотрудника.
  • Сколько целей должно быть у сотрудника для эффективной деятельности?
  • Проактивность менеджера в постановке целей и планировании.
  • Задачи, как способы достижения целей. Построение дерева целей и задач.

 

2. Планирование

  • Концепция организации;
  • Миссия, предназначение и видение подразделения;
  • Планирование – это сгруппированные и организованные во времени цели и задачи.
  • Связь планирования с контролем. Анализ эффективности деятельности сотрудников.
  • Долгосрочные и краткосрочные планы.
  • Пункты плана, о которых должен помнить, но часто забывает руководитель (мотивация, контроль, обучение, обратная связь, развитие).
  • Пересмотр, обновление, корректировка планов.

 

3. Стили руководства

  • Принципы эффективного руководства, навыки руководителя;
  • Власть позиции и власть личности;
  • Стили руководства и уровни готовности подчиненного;
  • Модель ситуационного руководства;
  • Последствия применения подходящих и неподходящих стилей руководства;
  • Действия руководителя при снижении результативности.

 

4. Делегирование

  • Делегирование и перераспределение дел. Как, в каком объеме и кому делегировать свои функции?
  • Уровни делегирования: делегирование задач, полномочий и ответственности;
  • Механизм делегирования. Как, кому и в каком объеме делегировать свои функции;
  • Готовность сотрудника к делегированию;
  • Почему сотрудники и руководители сопротивляются делегированию;
  • Способы контроля при делегировании.
Менеджерский состав  




Чтобы связаться с нами, позвоните по телефону +7 (495) 649-63-19 или заполните форму
Запрос на услуги